7月31日，集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師、亭子口公司董事長尹曉東、集團公司副總經(jīng)理隆文非率質(zhì)量安全環(huán)保部一行，赴亭子口第I標施工項目部檢查指導(dǎo)工作。

尹曉東一行首先查看了項目部辦公區(qū)的建設(shè)情況，對人員配置、辦公設(shè)施完善情況和防疫工作逐一檢查和問詢，并在項目部主持召開推進工作會。項目經(jīng)理羅茂林介紹了工程局公司承建的亭子口第I標施工范圍和任務(wù)劃分情況，并對項目組建及人員到崗情況、項目部及工區(qū)建設(shè)、安全工作、疫情防控、質(zhì)量工作、施工用電準備、主要材料準備、現(xiàn)場實體工程和對外協(xié)調(diào)工作開展情況以及近期主要工作進行了匯報。

亭子口項目EPC總承包第I標聯(lián)合體牽頭方四川院項目執(zhí)行經(jīng)理鄒航匯報了整個項目組織結(jié)構(gòu)的搭建和項目推動情況。檢查組要求：一是要對水利部稽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，防范類似問題的發(fā)生；二是要求項目部落實責(zé)任，加強隱患排查，安全費用專款專用，樹立安全發(fā)展理念；三是做好各類安全教育，提高安全意識，確保工程安全推進。

隆文非要求聯(lián)合體成員理清工作分工、明確職責(zé)，做到人員到位，系統(tǒng)推動當前工作，為工程的全面開工做好準備。同時要將安全、質(zhì)量作為重點工作，嚴格按照標準化執(zhí)行。

尹曉東強調(diào)：一要堅定信念，錨定目標，有序推進各項工作，確保完成年度任務(wù)；二要科學(xué)細化流程，建立有效的工作機制，探索出一套完善的總承包項目管理模式；三要細化措施，加強重點工作的落實，突破工作難點，穩(wěn)步推進征地工作；四要加強管理，提高效率，做好成本管理；五要加強黨建工作，建立臨時黨支部，提高黨性意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；六要嚴格執(zhí)行防疫政策，做好日常防疫防控工作。