2月23日至24日，水利廳黨組書記郭亨孝先后赴四川水利發(fā)展集團(tuán)、省河湖保護(hù)局（省地方電力局）、省都江堰管理局調(diào)研，重點就企業(yè)發(fā)展定位、創(chuàng)新開展河湖長制工作及推進(jìn)都江堰灌區(qū)管理體制改革等，與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子深入座談交流。郭亨孝強(qiáng)調(diào)，水利工作具有顯著的基礎(chǔ)性、公益性、生態(tài)性、社會性、農(nóng)業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性特征，基礎(chǔ)性、公益性、生態(tài)性和社會性是其主要矛盾，農(nóng)業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性是其次要矛盾。廳系統(tǒng)各單位及廣大水利工作者必須以習(xí)近平總書記“十六字”治水思路為根本遵循，正確處理水利工作的主要矛盾和次要矛盾，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，科學(xué)謀劃思路舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。廳黨組成員、副廳長李勇藺、王華分別參加都管局和河湖局調(diào)研活動。

2月23日下午，郭亨孝來到四川水利發(fā)展集團(tuán)，聽取集團(tuán)基本情況、2020年主要工作、2021年經(jīng)營安排等匯報，重點了解集團(tuán)管理體制定位和內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新情況。郭亨孝指出，組建“公益性”“經(jīng)濟(jì)性”兼具的水發(fā)集團(tuán)，是水利部門落實習(xí)近平總書記十六字治水思路“兩手發(fā)力”的具體體現(xiàn)，是新形勢下破解事企分開、政企分開難點的創(chuàng)新舉措，是創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理體制機(jī)制的有益探索。他要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提高政治站位，放眼長遠(yuǎn)，吃透本底，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確定位，切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，主動學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極引進(jìn)專業(yè)人才和中高級管理人才，積極探索適合集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部管理方式和管理方法，嚴(yán)格落實企業(yè)分層分級管理，嚴(yán)防企業(yè)“機(jī)關(guān)化”，注重企業(yè)外延發(fā)展，錨定階段目標(biāo)，分類施策分步推進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保實現(xiàn)組建集團(tuán)的初衷。

2月24日上午，郭亨孝來到省河湖局，與河湖局領(lǐng)導(dǎo)班子就全省河湖長制組織架構(gòu)、河湖長制五大體系建設(shè)和六大任務(wù)落實情況及全省河長制基礎(chǔ)信息平臺、水電站生態(tài)流量動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)運行狀況等進(jìn)行討論。郭亨孝充分肯定省河湖局近年來取得的工作成效，指出，全面深化河湖長制是落實習(xí)近平總書記新發(fā)展理念的重要舉措，是落實總書記關(guān)于長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”理念的重要抓手。他要求，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。正確理解和全面把握習(xí)近平生態(tài)文明思想，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，提高政治站位，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，切實把政治能力建設(shè)擺在第一位，以政治建設(shè)引領(lǐng)全省河湖長制和河湖管理保護(hù)工作。二要聚焦綠色發(fā)展。牢牢把握水的生態(tài)屬性，處理好水利“公益性”“社會性”和“生態(tài)性”關(guān)系，按照簡明化、具體化要求，推進(jìn)河湖長制工作由虛到實，讓河湖長制工作貼近實際、貼近基層、貼近群眾，建設(shè)幸福河湖，確保重點工作落地見效，增強(qiáng)人民群眾的幸福感、獲得感。三要推動完善頂層設(shè)計。加快河湖長制立法進(jìn)程，建立完善獎勵激勵機(jī)制，建設(shè)完善河湖長制基礎(chǔ)信息平臺和水電站下泄生態(tài)流量監(jiān)管系統(tǒng)，推進(jìn)河湖保護(hù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

2月24日下午，郭亨孝先赴都江堰渠首水利樞紐歲修現(xiàn)場調(diào)研，隨后在都管局召開會議，與都管局領(lǐng)導(dǎo)班子及灌區(qū)各水管單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。郭亨孝要求都管局和灌區(qū)各水管單位，一要深刻認(rèn)識灌區(qū)管理體制改革的必要性，著力解決好灌區(qū)長期存在的機(jī)構(gòu)和體制困擾，努力消除灌區(qū)水資源和水利工程統(tǒng)一管理的制度性障礙，促進(jìn)灌區(qū)水量優(yōu)化配置，提高都江堰水利工程建設(shè)管理水平。二要針對改革中面臨的難點和問題，研究對策，逐項攻關(guān)；按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”思路，嚴(yán)格目標(biāo)管理，有力有序有效推進(jìn)灌區(qū)管理體制改革，充分調(diào)動干部職工的主動性、能動性和靈活性。三要加快推進(jìn)灌區(qū)水管單位事企分離改革，進(jìn)一步厘清資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和移交。四要加強(qiáng)財務(wù)收支管理，規(guī)范經(jīng)費管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保可持續(xù)性發(fā)展。五要著力提升灌區(qū)現(xiàn)代化治理能力，發(fā)揮都江堰在全省水治理體系現(xiàn)代化中的頭雁作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)武裝水利行業(yè)，全面加快灌區(qū)信息化建設(shè)步伐。六要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用力度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為灌區(qū)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚源動力。

廳辦公室、規(guī)計處、法規(guī)處、人事處、財務(wù)處、農(nóng)水處、河湖處主要負(fù)責(zé)人及省農(nóng)水局有關(guān)人員分別參加上述調(diào)研活動。